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管道一公司儲罐工程處控本增收紀實  
 
 中國石油新聞中心　2014-07-31
 
　　企業實現有質量、有效益、可持續發展，控本增收是關鍵。管道一公司啟動“一公司要發展，我們怎么辦” 全員控本增收活動，征集以“節支降耗”為目的的小創新、小改革和金點子，確保“節支降耗”工作在員工身邊隨時展開。

　　“公司70%的成本掌握在員工手中，只有員工從控本增收中得到實惠，才能激發每名員工的潛力。”7月25日，管道一公司經理史明義把第一筆“控本增收專項獎”發給了儲罐工程處。

　　今年年初，管道一公司啟動“一公司要發展，我們怎么辦” 全員控本增收活動。儲罐工程處積極向成本、效益挖潛，僅半年就節約成本上百萬元。

　　鐵疙瘩變成“金疙瘩”

　　“儲罐工程處是管道一公司‘家底兒’最厚的單位，但是，我們的厚‘家底’很多都變成了鐵疙瘩。”儲罐工程處處長王曉峰說。

　　近3年來，儲罐施工任務少，管線施工任務量相對飽和。兩個儲罐機組不得不轉型到線路和場站施工，一些設備處于閑置狀態。

　　控本增收出妙招。儲罐工程處將第一招就放在了這些鐵疙瘩上。這個處利用2013年冬季隊伍休整的時機，組織50多人對處里的資產進行清倉查庫，所有設備、工器具按照完好狀態進行評定和登記。這個處組織員工自己動手維修，把生銹的零件逐個拆開，用機油浸泡、鐵刷除銹。50多名員工變“冬閑”為“冬忙”，13臺橫焊機、9臺立焊機、10多套吊裝器具煥然一新。“維修設備一方面能夠給單位節約成本，另一方面讓我們對這些設備的性能、機械原理了解更深入，對以后更好地使用和維護設備也是一種促動。”技術員張大千說。

　　一排排架臺支柱橫梁一眼望不到邊，大部分都已經生銹了。“儲罐工程處有1萬多根架臺支柱橫梁，我們對這些橫梁一根根地進行挑選，銹蝕太嚴重的報廢，其余的進行處理后以備后續施工使用。”正在噴砂除銹的員工吳世明算了這樣一筆賬：一根架臺橫梁光原材料就要200多元，1萬多根架臺橫梁就是200多萬元，這次分揀按照90%的利用率計算，等于他們揀回了近180多萬元。

　　金點子結出“金果子”

　　“每次撤線，員工的工作服都會扔一大堆，下次上線又要領新的……”每周五下午是儲罐安裝處的控本增收金點子會議時間。這個會議由員工唱主角。員工談身邊的浪費現象，為處里節支降耗提建議、出點子。

　　控本增收第二招就是讓員工想妙招。焊工秦密海每次離開工位前都會及時關閉焊機和氬氣。自從員工提出“及時關閉氣體和焊機”的金點子后，這個處出臺了焊機、氣體使用規定，每名員工都做到了人走、機停、氣體關閉。秦密海說：“以前，一罐氬氣只能用一天。現在，一罐氬氣能用兩天半，不僅節約了成本，也降低了更換氬氣罐的勞動強度。”

　　采訪時，全國技術能手、管道局鉚工競賽金牌獲得者鄭志德正在調試篩沙機，他一邊快速地轉動手里的扳手一邊說：“一直認為效益是掙出來的，沒想到控本也能省出真金白銀來。就拿這噴砂來說吧，1萬多根架臺橫梁、4200多塊跳板大概需要200多噸沙子。有的員工就提議用河沙代替石英砂，一實驗效果還不錯。這不我們自己弄了這臺篩沙機來篩河沙。一噸能節省200多元。這些腳手架光噴砂工序就能節省4萬多元。”

　　每一項建議都能快速落實，每一個聲音都能有回聲，員工參與熱情高了，控本增收的積極性被充分調動起來。截至7月中旬，儲罐工程處的控本增收金點子會議已經召開20余次，員工提出控本增收意見和建議有五大類40多項，涉及材料管理、勞保用品領用、設備保養、技術培訓等方面。員工的金點子也逐漸結出了“金果子”。目前，這些建議已經有 20余項落實到了儲罐安裝處的日常管理中。

　　多元化掙來“銀錠子”

　　“一方面控本，多省錢，另一方面還要增收，琢磨如何多掙錢。”儲罐安裝處副處長安飛說。儲罐安裝處積極打造兩個“全能型機組”，即機組人員掌握儲罐施工、管線施工和場站施工等多種工藝技術。“全能型機組”能夠更加適應管道建設市場的變化，為儲罐工程處帶來多元化的市場和效益空間。而要實現這一目標，員工隊伍的技術多元化是關鍵。

　　儲罐工程處眼睛向內，深挖員工隊伍的技術潛力。這個處首先按照技術水平、技術特點和年齡等劃分技術等級，結合技術等級安排技術培訓計劃。例如：把剛參加工作的員工送到公司技術培訓站參加焊工技術培訓；對于半自動焊技術過硬的員工，為他們增加鎢極氬弧焊培訓。同時，這個處開辟儲罐施工技術課堂，管道局金牌鉚工鄭志德、劉志勇等走上講臺，為大家講解技術難題。

　　為了節省培訓費用，這個處在車間開辟出 “培訓角”，把廢舊的辦公用隔板拼裝成5個焊接工位，并利用廢棄的管材、焊絲進行技術練兵。半年來，這個處有12 名員工實現技術水平升級，6名員工掌握了2項以上的施工技術。

　　“現在關心集體利益的人多了，算精細賬的人多了，監督浪費現象的人也多了。整個員工隊伍的凝聚力和向心力更強了。”王曉峰欣喜于控本增收工作帶來的變化。

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